Ο συγκεντρωτισμός και οι διαρροές

Οι συσχετισμοί στρατηγικής ανάμεσα στο νυν και  στους δύο προκατόχους του δημάρχους, οδηγούν σε ασφαλή και επισφαλή συμπεράσματα. Ένα ασφαλές συμπέρασμα ατομικής πολιτικής είναι ο συγκεντρωτισμός που ορισμένες φορές εξελίσσεται ως υπέρμετρος. Για πολλούς μάλιστα αυτός ήταν και ο λόγος που χτύπησαν δύο καμπανάκια εκ των έσω στις Δημαιρεσίες του Ιανουαρίου. Άλλωστε δεν είναι τυχαίο ότι αυτές οι διαρροές προήλθαν από έμπειρα στελέχη της δημοτικής του ομάδας και τα οποία με τον τρόπο αυτό έστειλαν μήνυμα ανακατανομής δημοτικών αξιωμάτων και εμπιστοσύνης στο σύνολο της ομάδας. Η συγκέντρωση εξουσιών γύρω από ένα πρόσωπο αποδεικνύεται από την προεδρία της Οικονομικής Επιτροπής  της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, της ΔΕΥΑ  ακόμα και της επιτροπής για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων από τα καιρικά φαινόμενα. Σε προηγούμενες δημοτικές θητείες, ο πρόεδρος της Οικονομικής και της Ποιότητας Ζωής, είχε οριστεί από τον εκάστοτε δήμαρχο που με τον τρόπο αυτό εμπιστεύθηκε κρίσιμα αξιώματα σε συνεργάτες του και εξασφάλισε πολύτιμο Δημοτικό χρόνο για σχεδιασμό, στρατηγική και χάραξη Δημοτικού προγραμματισμού. Σήμερα είναι τέτοια η πίεση των προβλημάτων και η πολυπλοκότητα των θεσμικών και νομικών ζητημάτων που προκύπτουν, ώστε ο αρχηγός της παράταξης και εκλεγμένος Δήμαρχος να συγκεντρώνει στο πρόσωπό του και πολλές επιμέρους αρμοδιότητες. Αυτή η πολιτική όμως, που ορισμένες φορές είναι αναγκαστική, δημιουργεί εσωτερικά μέτωπα, περιχαρακώνει την ομάδα και αποκλείει πρόσωπα που θα μπορούσαν να προσφέρουν περισσότερα και στη δημοτική αρχή και στην κοινωνία.